#241
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Ne Svenc
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lieber ganz. Wenn Du Zeit hast, morgen abend ist um 19 Uhr T2T in Rothe Erde. Achim Kaiser wird hoffentlich den GF FK in diese Richtung befragen. Wenn die Antworten nicht der Wahrheit entsprechen, wird ein Mitarbeiter von AA es an unserem Stehtisch korregieren. Ist dat ok für Dich LG Willi |
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#242
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Sinnvoll eingesetzt sind Frmenwagen kostenneutral und tragen zusätzlich zur Mitarbeitermotivation bei. Im Moment weiss aber niemand, ob sie bei uns tatsächlich betriebswirtschaftlich sinnvoll eingesetzt werden. Sollten es tatsächlich 50+ Fahrzeuge sein, erschiene mir das auch ungewöhnlich hoch, selbst wenn die Rasenmäher und das Fanmobil dazu gehören. Dann muss halt genauer hingeschaut werden, was das für Wagen sind, wer die hat, und wie sie genutzt werden. Erst dann lässt sich sagen, daß der Fuhrpark bei der Suche nach Einsparungen zu vernachlässigen ist, oder eben nicht. |
#243
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T2T ist doch ein Witz. Kaiser und Büttgens stellen keine allzu kritischen Fragen und lassen auch keine aus dem Publikum zu. Ist ne nette Abwechslung, aber sonst nichts! VG, Carlos
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AREI-Jumbo kommt vorbei, pustet alle Rohre frei! |
#244
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Bei uns würde mit Sicherheit Marketing dazugehören. Auch die Sportdirektor-Funktion, die ja analog zur Produktion in Form von Spielerein- und verkäufen die Eingangs- und Ausgangslogistik verkörpert. Vermutlich auch der Service, soweit direkte Kundenkontakte bei Beschwerden, Umbuchungen, etc. betroffen sind. Andere Funktionen wie Buchhaltung, auch die Geschäftsführung, schaffen keinen unmittelbaren Kundennutzen und gehören daher eher zu den sekundären oder unterstützenden Aktivitäten. Dass bedeutet aber nicht, daß sie überhaupt keinen Nutzen haben. Bei der Ableitung strategischer POtentiale würde man sich aber zunächst mal auf primäre Aktivitäten wie das Marketing konzentrieren, weil die unmittelbar den Kundennutzen steigern und damit auch die Gewinnspanne. Und umgekehrt sollte man natürlich versuchen, die Kosten für sekundäre Aktivitäten so gering wie möglich zu halten, weil Investitionen dort eben nicht vom Kunden wahrgenommen und damit auch nicht vergütet werden. |
#245
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Wissen ist Macht, nix Wissen macht nix
Zitat:
ich hab den AK gebeten, speziell dem GF FK darauf anzusprechen. Ob er es jedoch macht, glaube ich auch nicht wirklich. Ich fahr trotzdem hin. LG Willi |
#246
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VG, Carlos
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AREI-Jumbo kommt vorbei, pustet alle Rohre frei! |
#247
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Elitär?
Zitat:
Aber vielleicht ist das ungewollt der Schlüssel zu dieser ganzen unverständlichen Diskussion über den sog. Fuhrpark: "elitär" - die da oben - Neid!!! Ich habe jahrelang Firmenfahrzeuge von meinen Arbeitgebern bekommen, und das waren keine Golf oder Ford, aber "elitär"? Und die Gestellung dieser Fahrzeuge war immer Teil der Gehaltsverhandlungen, die kamen nie anschließend einfach mal so "oben drauf". Insofern wiederhole ich mich gerne: Firmenfahrzeuge sind in der Regel für das Unternehmen kostenneutral und beinhalten in sich selbst keinerlei Sparpotential für den Arbeitgeber.
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Gruß von der isla bonita! |
#248
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Zitat:
Mit "elitär" meine ich übrigens, dass es großspurig ist, wenn ich aus dem letzten Loch pfeife, aber mit Dingen wie Autos, Handys usw. nur so um mich schmeiße. Und Deine Vergleiche zu Deinen Jobs kann man nicht so einfach nehmen, weil im Fußball eine andere Mentalität herrscht als in der normalen Wirtschaft. |
#249
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Mitarbeiter im Marketing, Einkauf, Vertrieb sind wertschöpfend. Man kann die Mitarbeiter der Buchhaltung nicht abschaffen, nicht jeder Mitarbeiter kann wertschöpfend sein, das geht einfach nicht. Gruss svenc |
#250
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Zitat:
Gruss svenc |
#251
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ok Carlos
Ich zieh mein AA-Pullover an - steh bei HH
dann gib mir mal deine Hand Bis später Willi |
#252
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Ne, aber werterhaltend.
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In der Krise beweist sich der Charakter.
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#253
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hier nur ein Ausschnitt zur Erklärung der Wertschöpfung in einem Unternehmen: Zitat:
und hier der ganze Link http://www.economics.phil.uni-erlang...ch/wertsch.htm Ergo,jeder Mitarbeiter ist wertschöpfend. |
#254
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Sei froh, dass Du dann wenigstens noch werterhaltend bist, sonst müsste man Dich als unnützes Beiwerk in die Ecke stellen.
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#255
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Und in der Ecke ist kein Platz mehr, denn da stehen schon die Blumen.
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“Ich mache nie Kommentare über Schiedsrichter. Und diese lebenslange Gewohnheit werde ich für diesen A.r.s.c.h. nicht aufgeben.” (Ron Atkinson) |
#256
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Zitat:
VG, Carlos
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AREI-Jumbo kommt vorbei, pustet alle Rohre frei! |
#257
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Zitat:
Der Buchhalter ist Teil der Wertschöpfungskette, aber er generiert keine Einnahmen. In einer Wertschöpfungskette müssen natürlich auch die Teile der Kette aufgeführt werden, die nicht klassisch wertschöpfend sind. Die Wertschöpfung eines Buchhalters im Vergleich zu einem Mitarbeiter in der Produktion oder im Vertrieb ist kaum messbar, bzw. generiert er meistens sogar nur Kosten. Bei einem kleinen Unternehmen ist es oft günstiger, einen externen Buchhalter/Steuerberater mit der Buchhaltung zu beschäftigen. Ein festangestellter Buchhalter verursacht in diesem Fall mehr Kosten, als er Kosten einspart, geschweige denn Gewinne erzielt. Gruss svenc |
#258
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#259
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Definition: Wertschöpfend = Einnahmen generieren!
Das ist jetzt der klassiche Ansatz, halt das Ziel produktiver Tätigkeit. Ich sehe es so, das jeder MA in einem Unternehmen an der Gesamtwertschöpfung beteiligt ist. In welchem Maße, das ist eine andere Frage. Ich denke, das trifft es am besten: Wertkette nach Porter. Hier wird der ganzheitliche Ansatz mMn gut erklärt und dargestellt.
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Quelle: ??? Ich bliev dich treu, ming Alemannia - ejal wat och könt, woe och ömmer vür stönt: Vür weäde niemols ongerjoe! |
#260
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Au banan!!
Jetzt hab ich gerade mein Studium abgeschlossen und bin deshalb endlich wieder in meinem geliebten OCHE - und nun kommt ihr mir hier im Forum mit der "Wertkette nach Porter" ???
Aue, seid ihr gestern Abend alle in Maastricht watt rauchen gewesen?? Nix für ungut. Aber ganz nebenbei: Es gibt zu dem Thema einfach verschiedene, in der Literatur zu findenen Ansätze! Also gibt es hier kein richtig/falsch, da könnt ihr soviele Quellen zitieren wie ihr wollt. Jeder wird für seine Aussage eine finden... . .
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„Als ich im Juni 2010 mein Amt antrat, haben Herr Kraemer und ich uns zum Ziel gesetzt, die Alemannia zukunftsfähig zu machen ... die Überlebensfähigkeit der Alemannia im Lizenzfußball. Diesen Kraftakt haben wir gemeistert“, sagt Heyen. |
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